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09/30
2020

金科股份建設集團領導一行來訪廣聯達考察交流

發布時間:13:11:21  

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9月24日-25日,金科股份副總裁、建設集團總裁呂細華,建設集團副總裁楊帆,御臨建筑公司總經理陳磊,建設集團經營管理部總經理李知音,建設集團綜合管理部總經理歐龍,建設集團工程管理部總經理濮玉峰,建設集團技術管理部副總經理王建,騏鼎建設公司副總經理金渝等領導一行蒞臨廣聯達科技股份有限公司(以下簡稱“廣聯達”)北京總部大廈考察交流。


廣聯達副總裁畢鵬飛、施工BG重慶分公司總經理王金龍、組織營銷部副總經理應春穎、數字企業產品市場總監曾峰青、組織營銷部日常運營中心經理王夢、施工BG重慶分公司市場經理歐小玲、客戶經理李建宏一行陪同。雙方就企業信息化改革、數字化技術與產品等相關話題展開深度交流。

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一、體驗館參觀

9月24日上午,金科股份建設集團領導一行前往廣聯達數字建筑體驗館參觀體驗,依次參觀了我司的智慧工地平臺、BIM5D技術等展廳,我司也針對數字建筑的三大典型特征,數字化、在線化、智能化向金科股份建設集團各領導做出了詳細的解說。

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二、交流分享

隨后,金科股份建設集團各領導在我司領導們的陪同之下,一同前往會議室正式開始本次的會議交流。

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首先,廣聯達副總裁畢鵬飛介紹了公司的發展歷程和主要業務,分享建筑企業數字化轉型思考及實踐,表明廣聯達作為數字建筑平臺服務商,將持續增強科技創新能力,以“數字建筑”為核心引擎驅動建筑行業轉型升級。

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廣聯達副總裁畢鵬飛

隨后,會議交流內容主要分為兩個議題。


1、 建筑企業數字化轉型思考及案例分享

廣聯達數字企業咨詢部資深售前咨詢顧問張璐為大家分享了建筑企業數字化轉型思考及案例。針對信息化向數字化的變革,廣聯達推出了整體解決方案,并制定了五個一體化的實施路徑,即軟硬一體化、項企一體化、業財一體化、設計施工一體化、甲乙方一體化,通過軟硬一體化、項企一體化實現領導縱向到底的管控要求,通過業財一體化實現橫向到邊的管控要求,通過設計施工一體化、甲乙方一體化實現生態鏈打通的管控要求。 

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廣聯達數字企業咨詢部資深售前咨詢顧問張璐

2、BIM+智慧工地建設方案及案例分享


廣聯達BIM5D+智慧工地產品部市場總監岳英寧為大家帶來BIM+智慧工地建設方案及案例分享。廣聯達BIM+智慧工地解決方案以進度為主線,成本為核心,利用IoT、BIM、大數據、AI等核心技術,集成項目軟、硬件系統,實時匯總數據,實現建筑實體、生產要素、管理過程的全面數字化,為項目提供生產提效、管理有序、成本節約、風險可控的項目數字化解決方案。

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廣聯達BIM5D+智慧工地產品部市場總監岳英寧


最后,雙方領導就此次會議內容展開了討論。金科股份副總裁、建設集團總裁呂細華做總結發言。

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金科股份副總裁、建設集團總裁呂細華

他首先對廣聯達細致周到地接待表達了衷心的感謝,并就建設集團概括做了簡單的介紹。他指出,產業轉型升級、數字應用管理是未來施工企業的大趨勢,金科集團也提出了六大新發展理念,這對于還處于傳統建筑階段的建設集團而言,向智能、數字、綠色轉型亦是未來必然。同時他還表示,在本次學習之前,大家對BIM、智慧工地等新技術應用存在一定誤區,會質疑其實效性和落地性,而通過案例學習,讓我們更直觀清晰地了解到其原理、應用、功能和實效,也讓我們更堅定了自我革新和意識升級的決心。并希望未來能有機會與廣聯達開展深入合作,充分發揮其專業優勢,以先進的設計理念和強大的技術支撐,加強項目和企業管理,有效提升建設集團核心競爭力,為企業經營管理提質增效,為智慧建設轉型升級賦能。

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希望以本次交流為契機,雙方未來圍繞數字建筑發展繼續開展多樣化的合作,為企業數字化變革注入創新活力和科技動力,實現企業信息化建設。


三、標桿案例觀摩

(一)走進北京城建道橋建設集團

9月25日上午,金科股份副總裁、建設集團總裁呂細華一行到訪北京城建道橋建設集團有限公司進行信息化建設觀摩,北京城建道橋建設集團信息中心主任魏志勇參與接待。

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北京城建道橋建設集團信息中心主任魏志勇分享了北京城建道橋公司信息化建設路徑及應用落地情況,并進行了系統演示。北京城建道橋公司以務求實效為信息化建設的核心,先后上線包括人力資源系統、LK系統、財務NC系統、招采平臺系統及項目管理系統,實現了系統之間的集成和數據推送。

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北京城建道橋建設集團信息中心主任魏志勇

公司通過信息化建設,旨在實現企業集約化經營,通過對項目資源的集中控制特別是人、財、物的“三集中”管控,實現項目是成本中心、企業是利潤中心的管理目標,通過建立集中的運營管理平臺,實現集中財務、資金統一管理、建立供方評價平臺,實現集中采購平臺;實現項目精益化管理,促進企業從規范化、標準化管理向精細化化管理轉變,以期達到浪費最小化,利潤最大化,最大化滿足顧客要求的目標,通過信息化建設促進項目管理過程標準化、流程化、精細化;通過業務流、工作流和控制流三流結合,變事后分析為事前控制;同時基于崗位業務場景,提供合適的崗位工具,依托清晰的崗位職責和嚴格的管理制度保障,從而固化和提高崗位標準化作業標準。


最后魏主任為大家分享了公司信息化建設的總結經驗:一是一把手工程,公司領導對信息化要有清晰認識;二是公司的整體規劃、需求需要切合實際,信息化是工具、手段,我們的信息化需求要以管理實際出發;三是信息化部門牽頭、各業務部門全程深度參與;四是術業有專攻,要充分相信軟件公司,雙方緊密合作,把企業的管理固化到信息系統中去;五是信息化的成敗關鍵在企業自身,有了規范的管理,對信息化有正確的認識及規劃,找到好的軟件廠商長期合作,信息化一定會成功!


通過深入的交流,金科股份建設集團各部門對公司的信息化建設和管理方法有了全面的了解,也更加肯定了信息化建設在公司推行的可行性。


(二)觀摩北京城建八—臨河村棚改安置房項目標桿案例


9月25日下午,金科股份副總裁、建設集團總裁呂細華一行到訪北京城建八建設發展有限責任公司臨河棚改項目(以下簡稱城建八臨河)進行BIM+智慧工地應用觀摩,城建八臨河項目經理袁浪、項目書記潘沿犁參與接待。

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城建八臨河項目總工韓京龍就本項目BIM+智慧工地應用情況予以匯報,整體從BIM應用實施策劃、BIM工程應用、BIM裝配式創新應用、BIM工程示范應用、BIM+智慧工地應用情況五大方面進行了系統的介紹。

臨河村棚改安置房項目推行數字化建設,通過深化設計及BIM應用帶來大幅的成本節約,智慧工地的應用省人力物力,天氣預防、塔吊警報也為項目管理帶來了極大的便利;利用三維模型繪制動畫精準交底,充分保證項目復雜節點位置的施工與安裝順利準確無誤;建立以BIM+智慧工地為核心的數據決策平臺,將管理業務數據以BIM為載體統籌管理人、機、料、法、環等生產要素,實現降本增效、精細管控,數據實時匯總,實現智能預警,輔助項目管理智能決策;智慧工地數據結構性存儲,預制構件族庫的繪制和整理,土建、機電模型族庫的整理為后期工作積累大數據;BIM+智慧工地在項目中的應用,為公司輸出標準數字項目建設方法提供了寶貴的經驗,助力多項目數字應用復制推廣。

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交流會完畢,金科股份副總裁、建設總裁呂細華帶隊到施工現場實地考察。對于現場勞務實名制通道、人臉識別考勤、智能臨電管理、環境監測等物聯網設備進行了觀摩。

同時,就現場施工管理、標準化CI一級柜集裝箱、施工外架、實測實量二維碼上墻以及現場安全文明施工給予高度評價,并表示,希望在整個金科股份建設集團公司項目進行分享和推廣。

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過程中,金科股份建設集團也對北京城建八公司的標準化做法產生了濃烈的興趣,希望予以借鑒學習,推行現場標準化管理。最后,公司各領導人在安全體驗區對于安全體驗設備和安全VR進行了觀摩和實際體驗。

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至此,金科股份建設集團領導一行來訪廣聯達考察交流會圓滿結束。通過此次合作交流,相信通過雙方的共同努力,秉承真誠務實的態度,堅持合作共贏的理念,未來必將打開建筑行業數字化、信息化的新局面。未來,廣聯達與金科股份建設集團將一起推進金科股份建設集團的數字化轉型,廣聯達有意愿也有實力和企業攜手可持續發展。

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